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索引號
011056632/2019-93902
主題分類
重大建設項目
發布日期
2019-03-08
發文字號
隨政辦發〔2019〕6號
效力狀態
有效
編輯
admin
審核
羅皓月
發布機構
市政府辦公室
市人民政府辦公室關于印發隨州市2019年項目落地工作實施方案的通知

各縣、市、區人民政府,隨州高新區、大洪山風景名勝區管理委員會,市政府各部門:

  《隨州市2019年項目落地工作實施方案》已經市人民政府同意,現印發給你們,請結合實際,認真組織實施。

  ???????????????????????????????????????????????????????????????2019年3月4日

隨州市2019年項目落地工作實施方案

  2019年是新中國成立70周年,是落實習近平總書記視察湖北重要講話精神、推動經濟社會高質量發展的關鍵之年,更是拼搏趕超、建設品質隨州大有可為之年。根據《省人民政府辦公廳關于高質量推動2019—2020年重大項目謀劃建設工作的通知》(鄂政辦電〔2019〕8號)精神,為做好招商引資、項目建設和要素保障等相關工作,確保2019年實現11%的投資增長目標任務,特制定本方案。

  一、強化“三庫”管理

  “三庫”(儲備庫、建設庫、達效庫)管理是全市項目謀劃、項目推進、項目建設情況最集中、最直觀的綜合反映,各地各部門要切實做好相關工作。

  (一)編制目標計劃。市發改委要會同市招商局編制招商引資項目落地計劃、重大項目儲備和轉化計劃。市縣兩級項目儲備庫的規模要達到2018年完成投資的2.5倍以上,其中5000萬元以上項目投資規模占75%以上。儲備庫的項目年度累計轉化率達到30%以上,建設庫的項目年度累計轉竣工轉化率達到30%以上。

  (二)動態更新“三庫”。市發改委要會同市招商局及時將招商引資項目和策劃項目入庫建檔,按區域、按行業、按投資額分類進行儲備,每月更新,動態管理。

  二、實行掛圖作戰

  (一)編制五張進度情況表。根據全市招商引資、項目建設計劃目標,編制市領導包保項目進度情況表、全市招商引資項目落地計劃表、策劃項目進度情況表、5000萬元以上新開工項目進度表、5000萬元以上續建項目進度表等5張表,各縣市區對照編制目標計劃。

  (二)實行工作進展節點管控。各地各部門要認真對照5張表,明確每個項目的開工時間節點、竣工時間節點和前期工作關鍵時間節點,項目的各個節點要落實到責任單位和責任人,嚴格對照節點管控時序掛圖作戰。

  三、定期集中開工

  (一)定時集中開工。全市每月組織集中開工一次。從2019年2月開始,每月下旬為集中開工時間。

  (二)開工方案報備。各地政府(管委會)每月20日前要將下月開工項目報市發改委匯總,由市發改委確定全市每月集中開工活動主會場和活動主題,報請市政府批準實施。

  (三)開工項目通報。每月上旬,市政府督查室對上月項目集中開工情況進行通報。

  四、建立調度機制

  (一)旬通報。每旬向市政府報告各地各部門招商引資項目及重點項目開工情況、已開工項目建設進度情況、策劃項目前期工作進展情況等,通報各地各部門相關工作督辦落實情況。

  (二)月調度。每月組織召開全市項目建設調度會,統籌調度項目進度,協調解決重大問題。

  (三)季觀摩。每季度的下月中旬,組織開展一次招商引資項目及重點項目拉練觀摩活動,邀請市人大、政協領導參加,季度排名靠前的縣市區政府(管委會)交流經驗,排名靠后的縣市區政府(管委會)作表態發言,提出整改措施。

  五、強化服務督辦

  對5張表中的項目開辟“快車道”,提供要素保障,加快項目落地、項目建設和建成投產。

  (一)開辟綠色通道。隨州高新區、各縣市區開發區全面啟動“先建后驗”工作;市、縣級有關部門按照職責分工負責組織區域性統一評價、多規合一和多評合一工作;發改、自然資源和規劃、住建、生態環境等部門按照“現在辦、立即辦、馬上辦”的工作要求,靠前服務、提前介入、容缺預審。

  (二)強化要素保障。各地各部門要按照“保重點、保落地、保開工、保投產”的工作要求,提前編制并及時向相應主管部門上報項目要素需求計劃表,堅持一事一議、急事先辦、特事特辦,確保土地指標、環境容量以及水電氣、資金、人力、技術等要素優先保障。

  六、落實工作責任

  成立市招商引資項目落地和重點項目建設推進工作領導小組,由常務副市長任組長,各位副市長任副組長,各位副秘書長及市政府督查室、市發改委、市教育局、市科技局、市經信局、市公安局、市人社局、市自然資源和規劃局、市生態環境局、市住建局、市交通運輸局、市水利和湖泊局、市農業農村局、市商務局、市文化和旅游局、市衛生健康委、市國資委、市統計局、市民防辦、市招商局、市城管執法委、市地方金融工作局、人行隨州中支行、市城投公司、市建投公司和各縣市區政府(管委會)分管負責人為成員。領導小組下設辦公室,從相關單位抽調業務骨干2—3人,集中在市發改委辦公,承擔領導小組的日常工作。

各地各相關部門要嚴格對照“五張表”的內容逐項落實,健全跟蹤督查公示機制,強化考評問責,確保按期高質量完成全市重大項目落地任務。

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