目 錄
第一部分 隨州市政協(xié)辦公室(概況)
一、部門主要職責
二、部門基本情況
第二部分 隨州市政協(xié)辦公室2019年部門預算情況說明
一、2019年部門預算收支情況說明
二、2019年“三公”經(jīng)費預算情況說明
第三部分 隨州市政協(xié)辦公室2019年部門預算表
一、部門收支預算總表
二、部門收入總表
三、部門支出總表
四、財政撥款收支總表
五、一般公共預算支出表
六、一般公共預算基本支出表
七、一般公共預算“三公”經(jīng)費支出表
八、政府性基金預算支出表
第四部分 隨州市政協(xié)辦公室2019年預算績效情況
一、 部門整體績效目標編制情況
二、 重點項目績效目標編制情況
第五部分 名詞解釋
第一部分 隨州市政協(xié)辦公室概況
一、部門主要職責
1、承辦市委和上級政協(xié)交辦的工作,負責與市委、人大、政府及社會各界和部門的信息交流、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2、依照《政協(xié)章程》的有關規(guī)定,負責政協(xié)日常工作。
3、負責區(qū)政協(xié)黨組會議、全委會議、常委會議、主席會議、主席辦公會議等會議的籌備組織工作;
4、負責以市政協(xié)名義組織的涉及全局工作的調(diào)查、視察、考察、座談、參觀訪問等活動的組織協(xié)調(diào)和服務工作;
5、負責協(xié)調(diào)專門委員會開展專題調(diào)研和相關活動的服務保障工作;
6、負責市政協(xié)黨組會議、委員會議、主席會議、常務委員會議的籌備和會務及其決定事項的落實工作。
7、負責委員會的換屆工作。
8、負責政協(xié)領導講話、報告、文件、擬定年度工作計劃、總結(jié)材料的打印。
9、以市政協(xié)委員會的名義舉辦座談會及重大政治活動和節(jié)日活動計劃、組織工作。
10、籌辦黨政領導機關和人民團體邀請政協(xié)主席、副主席、常務委員、委員參加有關會議和活動的聯(lián)系組織工作。
11、負責機關的文書檔案、文印通訊、考勤、人事、秘書、翻譯等工作。
12、負責做好接待工作和處理政協(xié)委員的來信來訪。
13、負責機關安全保衛(wèi)、保密、值班、財務管理、干部職工生活、離退休人員生活、醫(yī)療保健、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
14、負責政協(xié)機關的汽車管理使用、維修保養(yǎng)和有關交通安全事宜。
15、督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況。
16、負責辦理領導交辦的其它工作。
二、部門基本情況
單位現(xiàn)有行政編制36人,工勤編制4人。實有在職人員41人,其中:行政在職31人,工人4人,聘用人員6人。離休人員2人,退休人員38人。
市政協(xié)辦公室設七個專委會(經(jīng)濟委員會、社會發(fā)展委員會、提案委員會、團結(jié)聯(lián)誼委員會、學習和文史委員會、委員工作委員會、科教文衛(wèi)體委員會)、一個研究室和七個科室(秘書科、綜合科、調(diào)研信息科、政工人事科、機關事務科、文書科、老干科)
第二部分 隨州市政協(xié)辦公室2019年部門預算情況說明
一、2019年部門預算收支情況說明
(一)收入預算情況
2019年 947.11萬元,其中財政撥款931.29萬元,其他收入15.82萬元。比上年減少11.59萬元,減少1.2%,主要原因是人員減少,基本支出減少。
(二)支出預算情況
2019年財政預算安排支出947.11萬元,總體比上年減少11.59萬元,減少1.2%,主要原因是人員減少,基本支出減少。
其中:一般公共服務支出724.13萬元,比上年減少30.9萬元,減少4.1%,原因是退休人員工資轉(zhuǎn)到社保支出,人員經(jīng)費減少;社會保障和就業(yè)支出125.51萬元,比上年增加23.98萬元,增加23.62%,原因是工資晉級晉檔,經(jīng)費增長;衛(wèi)生健康支出44.14萬元,比上年增加4.92萬元,增長率為12.54%,原因是人員工資增長;住房保障支出53.33萬元,比上年減少9.59萬元,減少17.98%,原因是人員減少。
(三)財政撥款支出情況
2019年財政撥款支出931.29萬元,總體比上年減少13.93萬元,減少1.52%,主要原因是人員減少,人員經(jīng)費支出減少。其中,一般公共服務支出708.31萬元,比上年減少5.38萬元,減少0.75%,主要原因是基本支出減少;社會保障和就業(yè)支出125.51萬元,比上年增加23.98萬元,增加23.62%,原因是工資晉級晉檔,經(jīng)費增長;衛(wèi)生健康支出44.14萬元,比上年增加4.92萬元,增長率為12.54%,原因是人員工資增長;住房保障支出53.33萬元,比上年減少9.59萬元,減少17.98%,原因是人員減少。
(四)政府性基金情況
2019年本部門無政府性基金收支預算。
(五)國有資本經(jīng)營預算情況
2019年本部門無國有資本經(jīng)營預算安排。
(六)機關運行經(jīng)費等重要事項的說明
2019年部門機關運行經(jīng)費支出165.42萬元,比上年減少72.77萬元,下降了30.55%,原因是人員減少,壓縮公用經(jīng)費支出。其中,辦公費2.15萬元,水費0.39萬元,電費3.14萬元,郵電費5.88萬元,物業(yè)管理費1.05萬元,差旅費40.39萬元,因公出國(境)費用15萬元,維修(護)費0.53萬元,會議費2.25萬元,公務接待費4.03萬元,工會經(jīng)費6.13萬元,福利費7.66萬元,公車運行維護費32.55萬元,公務交通補貼38.92萬元,其他商品和服務支出5.35萬元。
(七)政府采購情況
2019年我部門擬采購網(wǎng)絡系統(tǒng)一套,即政協(xié)委員履職平臺——“智慧政協(xié)”,預算安排60萬元。比上年增加60萬元,增長100%,原因是2018年未安排政府采購預算。
(八)國有資產(chǎn)占用情況
截止2018年12月31日,市政協(xié)辦資產(chǎn)總額644.06萬元,其中:流動資產(chǎn)78.1萬元、固定資產(chǎn)565.7萬元、無形資產(chǎn)0.26萬元。固定資產(chǎn)中,汽車11輛,資產(chǎn)原值200.6萬元。與上年相比,資產(chǎn)總額減少233.38萬元,比上年減少26.6%。其中:流動資產(chǎn)減少331.83萬元,減少80.95%,固定資產(chǎn)增加98.19萬元,增長14.79%,變化的主要原因是結(jié)余資金收回,搬遷新辦公樓后固定資產(chǎn)增加。
二、2019年“三公”經(jīng)費預算情況說明
2019年市政協(xié)辦公室“三公”經(jīng)費預算68.58萬元,比上年增加18.92萬元,增加38.1%,原因是2018年未從公用經(jīng)費中安排公車運行維護經(jīng)費。其中:
因公出國(境)費15萬元,與上年持平;
公務接待費21.03萬元,比上年減少3.63萬元,減少14.72%,原因是公用經(jīng)費壓縮;
公務用車運行維護費32.55萬元,比上年增加22.55萬元,增加225%,原因是2018年未從公用經(jīng)費中安排公車運行維護經(jīng)費。
本單位2019年無公務用車購置預算。
第三部分 隨州市政協(xié)辦公室2019年部門預算表








第四部分 預算績效情況
一、部門整體績效目標編制情況
(一)設定績效目標和績效指標(值)的理由、依據(jù)、指標解釋、數(shù)據(jù)來源及考核方式
1、績效目標設立理由、依據(jù)
在充分論證的基礎上,制訂了該績效目標總體框架,確定了體現(xiàn)部門特色的績效指標,結(jié)合年度工作計劃設置了細化、量化的指標值。
2、績效指標解釋
整體績效總目標中設置了年度目標,績效指標嚴格按照三級指標設置的規(guī)定進行設置。一級指標設置了產(chǎn)出指標、效益指標,二級指標設置了數(shù)量指標、質(zhì)量指標、經(jīng)濟效益指標、社會效益指標和時效指標。三級指標名稱均采用體現(xiàn)中心職責特點的指標名稱,并以通俗易懂、內(nèi)涵明顯的文字描述。
3、數(shù)據(jù)來源
指標值來源于年度中心工作計劃,市委年終考核目標,以及近年來根據(jù)長期規(guī)劃和實際運行形成的基礎數(shù)據(jù)資料。
(二)確保績效目標實現(xiàn)擬采取的活動、方法和措施等
根據(jù)年度工作計劃,按照財務管理制度,將部門整體預算分解成不同的子項目,建立以子項目負責人為核心的項目管理責任制。實現(xiàn)項目管理,項目負責人對項目全面負責。經(jīng)濟上通過建立完善的經(jīng)濟、預算審核制度,保證有穩(wěn)定的資金來源,同時減少開支,節(jié)約成本。
(三)績效目標實施主體和實施時間;明確各級管理者和實施者在成本控制、進度、結(jié)果上的責任
整體支出績效目標的實施主體為市政協(xié)辦。實施年限為2019年,總預算金額為947.11萬元。市政協(xié)辦對績效目標完成結(jié)果進行績效評價。
(四)項目實施中可能存在的難點或風險以及配套的應對措施
1、項目實施的難點和風險
實施難點主要是項目組對項目績效目標實施管理力度。實施的風險主要是受外部環(huán)境影響,項目不能預期完成。如因預算經(jīng)費調(diào)整,導致無法達到預定績效目標。
2、配套措施
為控制項目實施的風險,部門將根據(jù)財務管理制度,加強對項目的監(jiān)控。根據(jù)預算分解的子項目,將項目在成本控制、進度、結(jié)果上的工作和責任分解落實到項目負責人身上。實行項目的全過程管理,項目負責制。
(五)項目擬采取的績效監(jiān)控方式和績效目標的糾偏措施
進行整體績效目標評審,盡可能提高績效目標體系的完善性和可操作性,并建立健全績效管理的配套制度;加強實施過程的監(jiān)控;加強監(jiān)督檢查,以便及時掌控績效目標的階段性完成結(jié)果,及時糾正偏差,及時解決出現(xiàn)的問題;對年度績效目標結(jié)果進行績效評價,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,以確保整體支出績效目標管理工作不斷提高水平。
(六)其他需說明的事項
無
部門整體績效目標 |
目標1:服務中心工作 |
項目支出經(jīng)費 | |||
產(chǎn)出數(shù)量指標(項目) | 產(chǎn)出質(zhì)量指標(項目) | 產(chǎn)出進度指標(項目) | 產(chǎn)出成本指標(項目) |
保障各項目的基本運轉(zhuǎn)經(jīng)費需要。 | 組織實施的項目符合國家相關政策、成熟度高、帶動性強、有利于促進工作有序發(fā)展。 | 按照市政協(xié)2019年工作計劃,完成年內(nèi)項目組織管理任務,做好各類項目執(zhí)行的全過程監(jiān)督管理工作,確保各類項目按計劃有效實施。 | 全年計劃項目總成本259萬元,其中:政協(xié)工作經(jīng)費89萬元,專委會、界別、例會經(jīng)費59萬元,委員活動經(jīng)費51萬元,委員履職平臺建設經(jīng)費60萬元。 |
二、重點項目績效目標編制情況
(一)設定績效目標和績效指標(值)的理由、依據(jù)、指標解釋、數(shù)據(jù)來源及考核方式
1、績效目標設立理由、依據(jù)
在充分論證的基礎上,制訂了該績效目標總體框架,確定了體現(xiàn)部門特色的績效指標,結(jié)合年度工作計劃設置了細化、量化的指標值。
2、績效指標解釋
在整體績效總目標中設置了年度目標,績效指標嚴格按照三級指標設置的規(guī)定進行設置。一級指標設置了產(chǎn)出指標、效益指標,二級指標設置了數(shù)量指標、成本指標、社會效益指標和時效指標。三級指標名稱均采用體現(xiàn)項目目標特點的指標名稱,并以通俗易懂、內(nèi)涵明顯的文字描述。
3、數(shù)據(jù)來源
指標值來源于年度中心工作計劃,以及項目實施方案。
(二)確保績效目標實現(xiàn)擬采取的活動、方法和措施等
根據(jù)年度工作計劃,按照財務管理制度,將部門整體預算分解成不同的子項目,建立以子項目負責人為核心的項目管理責任制。實現(xiàn)項目管理,項目負責人對項目全面負責。經(jīng)濟上通過建立完善的經(jīng)濟、預算審核制度,保證有穩(wěn)定的資金來源,同時減少開支,節(jié)約成本。
(三)績效目標實施主體和實施時間;明確各級管理者和實施者在成本控制、進度、結(jié)果上的責任
整體支出績效目標的實施主體為市政協(xié)辦。實施年限為2019年,項目預算為60萬元。市政協(xié)辦對績效目標完成結(jié)果進行績效評價。
(四)項目實施中可能存在的難點或風險以及配套的應對措施
1、項目實施的難點和風險
項目實施過程中存在的難點:市級政協(xié)成立以來,需錄入系統(tǒng)的資料較多,數(shù)據(jù)類型復雜,數(shù)據(jù)采集整理與集成入庫的工作量大,工作效率不高。
2、配套措施
在我辦現(xiàn)有機房環(huán)境、網(wǎng)絡資源、安全防護設備等相關設施基礎上,適當增配硬、軟件;充分吸收互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等方法,提高項目工作效率及應用水平。
(五)項目擬采取的績效監(jiān)控方式和績效目標的糾偏措施
進行項目支出績效目標評審,盡可能提高績效目標體系的完善性和可操作性,并建立健全績效管理的配套制度;加強實施過程的監(jiān)控;加強監(jiān)督檢查,以便及時掌控績效目標的階段性完成結(jié)果,及時糾正偏差,及時解決出現(xiàn)的問題;對年度績效目標結(jié)果進行績效評價,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,以確保整體支出績效目標管理工作不斷提高水平。
(六)其他需說明的事項
無
項目績效總目標 | |||||||
名稱 | 目標說明 | ||||||
年初目標 | 推進政協(xié)履職能力現(xiàn)代化建設,不斷增強人民政協(xié)運用互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段履職盡責的能力,以信息化促進現(xiàn)代化,不斷拓展委員履職渠道,豐富委員履職形式,創(chuàng)新委員履職管理,搭建機關服務履職的平臺,改進政協(xié)會議、調(diào)研、視察、提案、信息等工作,讓委員們更好地知情明政,更好地協(xié)商議政,同時進一步提高機關的工作效率和服務管理水平。 | ||||||
長期績效目標表 | |||||||
目標名稱 | 一級指標 | 二級指標 | 指標名稱 | 指標值 | 績效標準 | ||
績效目標 | 產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 子系統(tǒng)數(shù) | 4 | 包含門戶網(wǎng)站、微信公眾號、手機APP、管理系統(tǒng) | ||
時效指標 | 按時上線 | 按時上線 | 按時上線 | ||||
成本指標 | 有效控制開發(fā)成本 | 嚴格按照開標標的支付 | 嚴格按照開標標的支付 | ||||
效益指標 | 社會效益指標 | 擴大各界群眾有序政治參與 | 探索基層民主協(xié)商形式 | 擴大基層民主,深化基層民主 | |||
年度績效目標表 | |||||||
目標名稱 | 一級指標 | 二級指標 | 指標名稱 | 指標值 | 績效標準 | ||
前年 | 上年 | 預計當年 | |||||
績效目標 | 產(chǎn)出指標 | 數(shù)量指標 | 子系統(tǒng)數(shù) | 4 | 包含門戶網(wǎng)站、微信公眾號、手機APP、管理系統(tǒng) | ||
時效指標 | 按時上線 | 按時上線 | 按時上線 | ||||
成本指標 | 有效控制開發(fā)成本 | 嚴格按照開標標的支付 | 嚴格按照開標標的支付 | ||||
效益指標 | 社會效益指標 | 擴大各界群眾有序政治參與 | 探索基層民主協(xié)商形式 | 擴大基層民主,深化基層民主 | |||
基本支出經(jīng)費 | |||
產(chǎn)出數(shù)量指標(基本) | 產(chǎn)出質(zhì)量指標(基本) | 產(chǎn)出進度指標(基本) | 產(chǎn)出成本指標(基本) |
保障市政協(xié)機關在職人員41人的正常辦公、生活秩序。 | 基本滿足在職人員的正常辦公、生活要求。 | 在2019年度完成各項資金支出進度要求,保障政協(xié)各項工作順利開展、工資薪金按時發(fā)放 | 嚴格按照標準發(fā)放,總成本在財政控制數(shù)內(nèi)。 |
第五部分 名詞解釋
隨州市政協(xié)辦公室2019年財政撥款支出預算表中的項目科目名詞解釋。
行政運行(2010201):反映市政協(xié)機關的基本支出(在職人員的工資、津補貼和日常公用經(jīng)費)等費用。
一般行政管理事務(2010202):反映政協(xié)機關履職過程中正常事務運轉(zhuǎn)的經(jīng)費支出。包括市政協(xié)機關業(yè)務專項經(jīng)費、辦公設備購置費、委員培訓、工會經(jīng)費、接待經(jīng)費。
機關服務(2010203);反映政協(xié)機關運行過程中第三方服務支出。包括新辦公樓搬遷費用,文明單位創(chuàng)建費用。
政協(xié)會議(2010204):反映市政協(xié)召開的各類會議項目的支出,包括市政協(xié)四屆全會;協(xié)商議政類會議(常委會、常委專題協(xié)商會、界別協(xié)商座談會);經(jīng)常性工作會議;協(xié)作研討會(專委會調(diào)研視察成果轉(zhuǎn)化研討會等)。
委員視察(2010205):反映市政協(xié)組織的各類調(diào)研視察活動支出。包括政協(xié)委員在全體會議閉會期間,組織的視察、調(diào)研經(jīng)費,委員活動專項經(jīng)費。
參政議政(2010206):反映市政協(xié)為參政議政進行的調(diào)研、視察、考察等方面的支出。包括參政議政經(jīng)費、界別活動專項經(jīng)費、政協(xié)七個專委會及研究室專項經(jīng)費和文化簡史叢書編印費。
其他政協(xié)事務支出(2010299):反映市政協(xié)接受市委、市政府交辦的一般性臨時工作所需經(jīng)費,上級、同級部門撥付資金。包括工作經(jīng)費、省政協(xié)下?lián)芪瘑T活動經(jīng)費、社保經(jīng)費、項目經(jīng)費。
歸口管理的行政單位離退休(2080501):市政協(xié)離退休人員的離退休費用支出。
行政單位醫(yī)療(2100501):反映市政協(xié)機關基本醫(yī)療經(jīng)費支出。
住房公積金(2210201):反映市政協(xié)機關公積金經(jīng)費支出。
提租補貼(2210202):反映市政協(xié)機關住房補貼經(jīng)費支出。
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