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????講述人：湖北中興食品有限公司副總經理崔建軍
　　

????我分享的是湖北中興食品有限公司董事長舒大忠帶領團隊矢志不渝、振興隨州茶葉產業的故事。我通過三個小故事向大家講述。
???????????????????????????????????????謀轉型
　　2011年，隨州市政府組織農業產業企業家赴臺灣考察，舒大忠是考察團成員之一。幾天的考察，有一個景象令他難以忘懷：臺灣的茶葉產業規模巨大，產品銷往世界各地！這讓他想到了家鄉隨州：隨州也是傳統產茶大市，茶葉種植面積大，茶葉質量好，為什么就不能像臺灣一樣把茶葉產業做出來呢？
　　那幾天，他反復思量這個事，查了很多資料，晚上輾轉反側。幾天后，他下定決心：拓展經營領域，實行戰略轉移，振興隨州傳統茶葉產業。
　　隨后的一年多，舒大忠帶著團隊跑遍了湖北、浙江、江西、福建等國內多個知名茶葉產區，了解各地茶園種植、生產工藝、市場需求等情況。
　　在前期了解基礎上，2012年，舒大忠瞬間發力，投資數億元，購置茶園，建設廠房，添置設備，組建團隊，建起了隨州最大的現代化茶葉種植和加工生產基地，并于次年形成初步產能，正式進軍茶葉市場。
???????????????????????????????????????拓市場
　　走出國門的頭兩年，中興食品茶業的銷售業績沒有達到預期目標，多名公司高管甚至提出建議：為避免更多虧損，應及時退出茶葉產業。
　　問題在哪里？出路在哪里？舒大忠陷入了沉思和艱難的抉擇之中。此時放棄，公司損失只能更大。更重要的是，隨州茶葉產業將喪失一次振興的良機。唯一的出路，只能是深入了解國外市場。為此，他親自帶著技術團隊，實地前往考察茶葉市場廣闊的非洲國家。
　　在毛里塔尼亞首都努瓦克肖特，舒大忠一行人下飛機后發現，機場的所有指示牌全都沒有英文顯示，但他們此行只帶了英語翻譯。原來，毛里塔尼亞以前是法國殖民地，這里官方語言是阿拉伯語和法語，英語并非常用語言。半個多小時過去了，舒大忠等人好不容易才問清了道路，找到了出口，離開了機場。
　　語言不通只是一個小小的前奏，真正的困難還在后面。
　　毛里塔尼亞是西非的茶葉消費大國，舒大忠派出的三名銷售人員在該國設置銷售點，他們克服炎熱干燥的自然環境、瘋狂肆虐的蚊蟲及傳染病、語言溝通的障礙等諸多困難，仿佛釘子一樣，緊緊扎根在了這片異國土地，直至三年后才回國。此時，中興食品公司已在毛里塔尼亞、馬里等地設立了較為完善的營銷網絡，并“以點帶面”地打開了周邊國家市場。
???????????????????????????????????????創品牌
　　通過幾年的發展，雖然積累了一定的市場，但舒大忠并不滿足。“貼牌生產不是長久之計。要想持續有效占領、擴大市場，必須有強大的自主品牌。”他說。
　　2016年，舒大忠在與毛里塔尼亞最大的茶葉經銷商洽談經銷“大洪山”品牌產品的合作時，國外客商雖然對雙方一直以來的合作非常滿意，但對打造“大洪山”品牌并不積極。在雙方洽談陷入僵局之時，舒大忠邀請其來中國中興食品公司實地考察。當時，對方帶來了一個茶葉樣品。在短短三天之內，舒大忠帶領研發團隊品嘗了國內不同茶葉產區的數百種茶葉，最終拼配出了令客戶滿意的產品。客商被舒大忠這種嚴謹的工作態度及執著的精神所感動，不僅當場達成主推“大洪山”品牌茶的合作意向，并緊緊地握著舒大忠的手說：“中興公司產品質量能做到這種程度，大洪山一定能夠打開非洲市場。”“大洪山”也因此進入了非洲消費者的視線中，并逐步取得了較高的知名度。
　　站在“十四五”的開端，放眼未來，舒大忠豪情滿懷。他的身后，是數十萬畝的茶山綠水；他的面前，是走向世界的本土茶葉品牌。他與無數業內人士共同期待著，隨州茶、湖北茶走上世界茶葉產業巔峰時刻的到來！