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近日，隨州水務集團召開2026年工作會議暨基層黨組織書記述職評議會議。會議深入學習貫徹上級精神，全面總結2025年工作，表彰先進典型，系統部署2026年重點任務，動員全體干部職工實干篤行、奮勇爭先，奮力開創集團高質量發展新局面。集團黨總支書記、董事長桂維國出席會議并講話，集團黨總支副書記、總經理嚴賢江主持會議。

會議開展基層黨組織書記述職評議，傳達省、市紀委全會精神、全省國資國企領域突出問題專項整治工作部署及隨州市“新春第一會”精神，隆重表彰2025年度先進單位與先進個人。

董事長桂維國指出，2025年，集團在市委、市政府和隨州國投集團黨委堅強領導下，黨建引領聚合力、改革攻堅激活力、民生保障顯擔當、項目建設固根基，經營、投資、資金爭取、供水保障等核心指標創歷史新高，“清新水務”黨建品牌與生產經營深度融合，高質量發展根基持續夯實。

董事長桂維國指出，2026年是集團深化2.0改革、提升核心保障能力、升華企業文化、鍛造先進品牌價值的關鍵之年。一要把握時代之變，在服務大局中找準水務坐標。把保障城鄉供水安全作為首要政治任務，把服務全市經濟社會發展作為根本出發點;二要認清自身短板，在正視差距中增強憂患意識。以“四提工程”“悅讀人生”賦能干部隊伍，增強“四種思維”，補齊發展差距;三要把握發展之機，在乘勢而上中堅定發展信心。以“開局即決戰、起步即沖刺”姿態，牢牢把握發展主動權。

董事長桂維國強調，要強根鑄魂、固本培元，筑牢高質量發展政治保證。一是把政治建設擺在首位，筑牢高質量發展的政治保障。落實“第一議題”制度，深化“黨建+”融合與“一支部一品牌”創建，講好水務故事、弘揚主旋律;二是鍛造高素質專業化干部隊伍，激發干事創業的強大動能。堅持重實干、重實績、重擔當用人導向，完善人才“引育用留”全鏈條，健全考核與容錯糾錯機制;三是深化清廉水務建設，營造風清氣正的政治生態。糾治“四風”、防控廉政風險，一體推進“三不腐”，營造風清氣正生態;四是切實抓好作風建設，筑牢干事創業的作風保障。以“三爭意識”“三大作風”推動整體工作走在前列。

總經理嚴賢江指出，2025年集團獲評國投集團 “先進單位”，主責主業穩固、民生服務暖心、發展動能充沛，各子公司與機關部室協同發力，交出優異答卷。圍繞2026年工作，他部署以“七個聚力”開創新局:一是聚力黨建引領，在融合賦能上實現新作為。深化“清新水務”品牌，推動黨建與中心工作融合。二是聚力安全保供，在主責主業上筑牢新屏障。打贏三大戰役，完成水質檢測資質認定擴項，強化應急與稽查，守牢供水生命線。三是聚力項目攻堅，在城鄉一體上構建新網絡。全力推進重大任務和重大項目，壓實節點責任，實現城鄉供水“同網、同質、同服務”。四是聚力數字賦能，在智慧水務上取得新突破。以智慧水務平臺為核心打通數據壁壘，延伸感知網絡，實現“一網管全城”。五是聚力服務優化，在優化營商環境上樹立新標桿。深化“水保姆”服務，優化工單處置閉環，落實“五免五心”舉措，優化營商環境。六是聚力改革創新，在內生動能上培育新優勢。健全人才“引育用留”機制，培育新興業務，增強內生動力。七是聚力風險防控，在穩健運營上夯實新基礎。壓實安全生產責任，實現隱患整改100%。規范招標采購、盤活閑置資產，筑牢風控體系。會議還結合各子公司、各部室職能定位，作出具體工作部署，明確努力方向。

總經理嚴賢江要求，2026年，集團上下要提高站位、強化執行，確保工作“不懸空”;要動真碰硬、嚴考實核，推動績效“真掛鉤”;要賞罰分明、有效激勵，激發隊伍“內動力”。全體干部職工要樹立“一盤棋”思想，以龍馬精神實干攻堅、狠抓落實，奮力完成全年目標，推動集團“十五五”規劃開好局、起好步，譜寫高質量發展新篇章!