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從2020年揚帆起航，到旅居車綜合產銷量躍居全國榜首，湖北威爾特芬房車科技有限公司僅用數年時間便跑出了發展“加速度”。2025年，公司實現產值2.16億元，銷售車輛850臺，交出了一份成色十足的成績單。這份亮眼答卷的背后，有一股澎湃的“紅色動能”——公司黨支部自2022年5月成立以來，錨定“黨建做實了就是生產力”這一理念，持續將黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業的創新動力、競爭實力和發展勝勢。日前，該黨支部被授予“全市先進基層黨組織”榮譽稱號，書寫了黨建引領民營企業高質量發展的生動樣本。
　　筑牢“主心骨”
　　把好前進“方向盤”
　　企業黨建如何避免“兩張皮”？威爾特芬公司黨支部的回答是：把黨組織嵌入企業治理結構，讓黨建引領成為企業發展的“定盤星”。
　　支部推行“雙向進入、交叉任職”機制，由公司核心管理層擔任黨支部書記，確保黨組織在企業決策中有話語權、在關鍵環節中有身影。目前支部共有正式黨員9名、預備黨員1名、入黨積極分子10余名，通過設立“黨員示范崗”“退役軍人先鋒崗”，將紅色陣地延伸至研發中心、生產車間和項目一線。從產品定位到技術路線選擇，黨組織全程參與、積極建言，為企業穩健發展提供了堅實的政治保障。
　　思想引領同步跟進。支部結合實際推出“車間微黨課”“班前五分鐘”等短平快的學習載體，推動黨的創新理論入車間、進班組。依托“學習強國”APP、青年理論學堂等平臺，構建線上線下互補的學習體系。定期組織“光影鑄魂”電影黨課、“初心尋訪”紅色行等主題活動，讓黨員職工在沉浸式教育中厚植家國情懷，筑牢“聽黨話、跟黨走”的思想根基。
　　爭當“排頭兵”
　?勇挑攻堅“千斤擔”
　　“有困難，黨員第一個上！”在威爾特芬公司，這不是一句簡單的口號，而是全體黨員的行動準則。
　　2022年4月，長子縣衛健委移動PCR實驗室應急生產任務緊急下達。公司生產副總、黨員呂仁雄主動請纓，帶領技術團隊連續16天吃住在公司。面對恒溫負壓這一核心技術瓶頸，他連續58小時不眠不休進行調試，最終啃下“硬骨頭”，圓滿完成任務。這一事跡在全廠廣為流傳，成為激勵員工擔當作為的鮮活教材。支部大力推行“雙向培養”工程，一方面把技術骨干培養成黨員，另一方面把黨員鍛煉成技術尖子。設立“黨員技術攻關組”“巾幗示范崗”，在技術革新、工藝優化、降本增效中，黨員始終站在最前沿。在黨員示范帶動下，公司依托CAM/CAPP數字化設計開發系統，推動生產制造向智能化、高端化持續升級。如今，公司擁有工程技術人才37人，“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員”的格局已然成型。
　　黨建聚合力
　　彰顯企業“新擔當”
　　黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。威爾特芬黨支部積極探索“黨建+”融合模式，讓黨建工作與企業經營同向發力、同頻共振。
　　人才培育上，支部堅持“招聘一批、培養一批”雙管齊下，設立勞模創新工作室，定期開展技能比武，為職工成長成才搭建廣闊舞臺，一支以黨員為骨干的高素質人才梯隊逐步壯大。清廉建設上，作為隨縣清廉民企示范點，支部緊盯采購、銷售、財務等關鍵環節，系統梳理風險點，建立健全內控機制，常態化開展警示教育，引導員工樹立“合規誠信、自律清正”的價值取向，為企業行穩致遠筑牢紀律屏障。
　　飲水思源，回報社會。支部引導企業積極履行社會責任，從疫情防控期間的應急保供到日常的助困幫扶，威爾特芬始終不忘桑梓之情。公司直接創造就業崗位360個，有效帶動了上下游配套產業協同發展，為地方穩增長、保就業貢獻了實實在在的力量。
　　榮譽是肯定，更是鞭策。威爾特芬公司黨支部將以獲評“全市先進基層黨組織”為新起點，持續擦亮非公企業黨建品牌，以“一輛車”的奮進姿態，在高質量發展賽道上全速馳騁。